臺虎精釀 Taihu Brewing
臺虎精釀的品牌公司創立於 2013 年,但從創立到開始釀酒、到商品正式上市,中間其實還隔了一段很長的時間!畢竟光是「蓋酒廠」本身就不是一件容易的是,從找到合適的土地、申請走法律流程(土地變更到申請酒牌等一切相關事宜)、來來回回接受各種環評、檢測,到從國外進口釀酒的儀器,於國外工程團隊對接裝機……等,一直到 2016 年 5 月才開始生產酒,並推出第一款「Lab 001」。
臺虎精釀 9.99系列
今天小編要介紹的是9.99系列產品,誠意滿滿的帶勁酒精度,每罐都能喝HIGH醉有感
每一次發布新品都造成社群地震,攪亂一池春水,卻也增色台灣的酒架風景。在精釀啤酒風起雲湧的時代,它是許多人對精釀的第一印象,養出一批精釀新教徒,就連不嗜啤酒的人也可能止不住好奇,買它一罐來試試。它如何將喝啤酒變成一股時下風潮?故事從臺虎精釀首席釀酒師許若瑋說起。
台灣第一位女性精釀啤酒師
2007年即代表台灣GB鮮釀啤酒餐廳(Gordon Biersch)赴美擔任首批釀酒師儲備幹部,每天清晨5時就起床,從打掃酒廠開始,一路學習碾麥、糖化,到記錄發酵參數等製程,成為台灣GB第一代釀酒師,也是國內女性精釀啤酒師的第一人。練就基本功後,她曾在德國進修,之後進入金色三麥蘇州廠擔任研發。2015年,她加入臺虎精釀,肩負重任,從零開始打造一座精釀帝國。
臺虎原來擅長的傳統精釀啤酒,並非市場上主流的酒精飲品。事實上,臺虎就曾在超商推出英式波特、美式小麥等經典精釀酒款,雖然受到同溫層激賞,但其銷售速度就是比其他大眾商品要慢。
如何提高商品的被接受程度?答案是,顛覆傳統、打破框架,例如現在臺虎的旗艦產品 —「9.99系列」,即是例證。
9.99系列的概念源自「啤酒調酒」,許若瑋說,自己曾視它是旁門左道,認為「啤酒就是啤酒」、「調酒就是調酒」,但某次,一位調酒師以她的IPA(印度式淡愛爾啤酒)替代可樂調出「長島冰啤」,這一杯竟令她腦洞大開。既然有人說,精釀太苦澀、濃度太清淡,那何不讓啤酒大變身?她如法炮製,以檸檬、柑橘搭配啤酒花,製作9.99%的高濃度調酒啤酒,在市場殺出血路,賣到全台大缺貨。
每一支酒都賦予人設與生命
「做什麼像什麼,這是臺虎最大的專業。」許若瑋。
這句話不只適用於口味,也包括臺虎的設計與行銷。如何賣什麼紅什麼?臺虎精釀品牌暨創意總監黃思詠透露,關鍵心法是臺虎每一支酒在誕生之前,必定賦予其人設,說一個專屬於它的故事與情境。為酒設計故事,即給予消費者從酒架拿下產品的一個理由。黃思詠說,酒精市場不大,臺虎作為後進者,「任務就是在各種酒類選項裡挪移消費板塊,讓一款精釀從風味到視覺上,刺激消費者出現選擇障礙,最後,選擇我們。」
臺虎精釀的釀酒設備全數電子化,設備會自動警示步驟需求。
傳統紙本所不能做到的事情,全方面利用ERP數據分析
目前臺虎精釀從原料採購到販售全都利用ERP系統管理,「廠內有ISO、HACCP認證,還是要維持紙本作業,但同時各單位員工也會將每日資料內容上傳到ERP上,做後續分析。」許若瑋說。ERP系統有助於後續數據分析,除了在採購、原料管理外,生產端的品質控制更需要數據管理。舉例來說,在啤酒發酵工程上,品管需要將啤酒發酵曲線資料數位化,才能分析該批啤酒發酵狀態。
「我們最需要確保管控良好的物料,就是啤酒承裝容器的不鏽鋼桶,它是回收再利用的啤酒包材,也因此必須準確控制出貨數量與回收數量,才能讓整個生產運輸過程是流暢的。」許若瑋說。為了達到良好管控,臺虎的不銹鋼桶全以條碼管控,進出廠都刷條碼,有效管理進出庫存量。
「ERP反應在生產上,最大的管理效益是保存期限與安全庫存量。」許若瑋說,系統會即時警示,就可以針對發生的情況做即時處理,進而降低生產與報廢的費用。也可以透過系統管控設備與人力,在兩者都可以發揮的最佳狀態下安排生產排程。
「來自四面八方的數據統整過程中,把數字放在對的位置,才有它存在的意義。」許若瑋說,對臺虎來說,最初ERP系統所提供的進銷存功能是遠遠不足夠的,這也是為什麼臺虎精釀的ERP系統,會不斷再精進與優化。
1年研發30種以上口味啤酒,創新動力是「不甘無聊」
正是臺虎「不甘無聊」的企業精神。「我們的創新品居多都是好玩、玩出來的!我們喜歡釀酒與精釀啤酒,所以盡可能去嘗試不同的可能!」鄭瑞絲說。臺虎精釀給員工很大的彈性空間去發展與創新,希望公司內部能共同在創意不斷的氛圍下,不斷激盪出新品創意。
「我們雖然發展空間很大,但最常被問到的一句話就是『你覺得這樣就足夠好嗎?』」鄭瑞絲說,在彈性空間很大的創意下,不斷地追求突破自己的舒適圈,不甘於現狀、不甘於無聊,凡事都要做到最好,這就是臺虎精釀的精神。